腊月二十三，临近年根，晋机公司精密机加分厂生产线上依旧是“火力全开”。机声隆隆，全体员工酣战于自己的岗位，一派热火朝天的大干景象。在旋压设备旁，党员突击队的成员们集思广益，正在对关重产品加工方式进行多次实验攻关。
　　机加分厂党总支书记徐婧告诉记者，分厂党总支将党建工作与中心工作深度融合，持续深化“我为群众办实事”实践活动，聚焦发展解好“急难事”，关注重点抓好“关键事”，注重服务做好“身边事”，把“问题清单”变成“履职清单”“服务答卷”，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。
　　聚焦解决制约生产经营的实际困难和具体问题，机加分厂持续开展“抓重点、解难题”劳动竞赛，实施“目标任务、责任单位、时间节点”清单管理。哪里是重点，就组织党员突破哪里。每月一周期、每周一节点、每日一推动，动态调整月度竞赛内容。以问题为导向，按照“一个项目、一名负责人、一个团队、一抓到底”的要求，实施项目化管理，通过党员创新工程、“五小”革新等载体，持续推进党员创新工程建设，创新开展攻关项目13个。
　　安全与质量是企业生存发展之本，机加分厂党总支始终把抓好当前安全生产作为“头等大事”，充分利用作业会、碰头会等，第一时间组织学习宣贯公司关于安全生产最新要求。重点聚焦有毒有害作业班组，设立党员安全示范岗5个、党员安全责任区5个，切实发挥党员示范引领作用，亮身份、做表率；深入开展“安全生产我先行”专项劳动竞赛，通过每日巡查、每周专检、每月讲评，切实做到用安全引导生产、将安全融入生产。机加分厂针对合格率指标低于99.38%的零部件，组织成立项目攻关团队，持续开展六西格玛攻关产品过程能力提升，通过现状调研“指出症结”、针对问题“把脉会诊”、查找原因“对症下药”，清单管理、定期跟踪、逐项解决，形成29项六西格玛成果，工序过程能力水平大幅增长。
　　徐婧说：“厂里还设立了‘意见箱’，以及时发现职工群众关心关注的焦点，畅通问题反馈通道，紧密结合分厂实际，深入基层找准查实存在的问题，围绕科研试制、人员培训、工装量具等方面，列出重点项目清单13项，现已全部完成。”党总支组织一线员工分批开展起重设备培训，提升了安全操作技能，增强了本质安全度；持续加强工艺优化，完成某产品数控机加内螺纹样柱减重，大幅降低一线职工劳动强度。检修空调，改建工房下水管网，为工房配备铁屑斗、安装打磨除尘设备，在保护员工安全、降本增效、改善作业环境等方面起到了积极的作用。

本报记者晋帅妮