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“你觉得我们企业环境行不行?”近日，记者走进山西晋星集团(简称“晋星集团”)，看见该集团董事长李建平时，他首先发问。一个拥有饲料、养殖、牧业、食品、商贸等7家公司的集团董事长，心里到底在想什么?

2004年创业初期，晋星集团从一家单一生产动物饲料的企业起步，18年来，通过逐步延伸产业链，形成了目前集畜禽饲料研发生产、肉鸡养殖、肉鸡屠宰、肉鸡熟食加工及商贸于一体的综合性民营企业，成为“农业产业化国家重点龙头企业”、国家级“重合同守信用”企业。

晋星集团作为夏县蔚郭镇唯一一家企业，发展定位为“畜牧小镇”。近年来，晋星集团依靠肉鸡产业带动帮扶了全县66个贫困村，累计为贫困村、贫困户分红756万元，带动318个贫困户脱贫致富。

晋星集团围绕国家乡村振兴战略，制定出了自己的发展规划：建成山西最大的三黄鸡产业基地，并继续延伸产业链条，完成有机肥企业、有机现代农业、观光农业的产业融合，依托与运城农业职业技术学院联合成立的“畜牧小镇”博士工作站，培养集团新型人才，聚集专家团队和集团技术研发团队的优势，全力打造特色“畜牧小镇”，为乡村振兴助力。

拥有7家公司、300名员工的集团董事长，每天在忙些什么?在李建平宽大办公室的茶台前，记者提出了疑问。

“我不忙，一点也不忙，一年也去不了下面企业几次，他们自己做自己的。”李建平边喝茶边说。

“你不怕他们搞砸了?”记者又问。

“我了解他们，信任他们。他们遇到无法处理的困难时，我们才会聚在一起商量办法。”和很多焦虑不安、诸事缠身的企业家不同，管理这么一个集团，李建平显得很轻松。

企业靠什么凝聚人心、靠什么面向未来?李建平的答案是：企业文化!

“做从源头到餐桌最放心的生态企业”，这是晋星集团给自己定位的责任和使命。一流企业做文化，做标准。李建平说，自己就是要向一流的企业迈进。

晋星集团每年要举行新年晚会，经常组织员工到户外旅行……这些在很多人看来是华而不实、浪费钱财的事情，他们却年年很认真在做。

在晋星集团最初起步的老厂区里，李建平谋划着一个企业观光旅游的蓝图。车间里已经淘汰不用的设备，依旧保留着原貌。他计划把原来的生产车间建设成一个厂史馆，用实物展示集团的发展历程。同时，还计划把老厂区赋予更多的功能，把厂区后面的仓库改造成三黄鸡系列熟食小产品生产线，并建设有参观通道，消费者可以透过参观通道的玻璃墙，看到自己消费的食品生产过程。在老厂区里，还将有专门的网络销售平台直播室，在这里，可以完整了解食品生产过程。

让员工了解集团的昨天、今天、明天，让他们看到希望和未来，这是李建平最关心的事情。百年晋星梦的基础，离不开物质激励，但更需要价值认同。“有人说我太天真了，你觉得呢?”李建平笑着提出问题。

这已经不是记者可以回答的了。企业家的格局、眼界，决定着企业的发展境界，也决定着企业的发展速度与生死存亡。坚定内心的梦想，追随时代的发展，中外百年企业的发展史早已给出了答案。

本报记者杨永生