春潮涌动，万物竞发。3月10日，气温刚一回暖，中国能建山西电建兴县风电项目团队就紧张地投入到环水保作业当中。他们修复原道路沟渠，准备草皮树苗，现场一派繁忙的景象。
　　从去年7月兴县风电项目开工建设起，紧张快干就一直是项目团队的工作常态。2021年12月29日，兴县季家梁42兆瓦和奥家湾40兆瓦分散式风电场22台风机徐徐转动。面对疫情反复、寒潮持续、建设难度大等种种困难，山西电建仅用了5个多月时间便实现了两个风电场的全容量投产。这一速度刷新了同类型风电项目建设工期的行业新纪录，跑出了山西电建践行国家低碳战略、服务山西能源革命，推动高质量发展的“加速度”。

全方位周到服务
赢得项目与市场

　　如今，在海拔1025米的兴县奥家湾山头，高达110米的风机比肩排列。借助着强劲春风，风机叶片高速转动。
　　去年，山西电建充分发挥电力建设全产业链优势，承建的兴县季家梁42兆瓦和奥家湾40兆瓦分散式风电场，从项目洽谈到落成投产，走出了一条凭借全方位周到服务赢得项目、占领市场的转型发展之路。
　　创新模式，合作共赢。在兴县项目市场开发中，山西电建准确把握新能源产业发展动向，深入调研地方发展规划。在充分了解到兴县对新能源产业的需求后，依托“X+EPC”新商业模式，运用“股权和收益权质押+远期投权转让”模式，为客户提供项目全生命周期一体化和投建营一体化方案，对兴县项目实施规模化盘活开发。这样，不仅解决了“小业主”建设期资金短缺的问题，而且做大体量、做足增量，使兴县项目成为山西电建高质量发展的“融资租赁+EPC”项目。
　　优化设计，服务周全。兴县项目两个风电场都是分散式风电项目，点散线长面广，如何精准布局、统筹推进、争分夺秒保进度，成为山西电建项目施工的难题。为此，项目团队提前筹划、现场踏勘、因地制宜，针对项目22个机位分散于146平方公里施工范围的情况，将现场划分为4个区域，分兵把守、分部推进，顺利实现“逐个并网、整体投产”。
　　每段区域的精准施策，是促成项目圆满完工的保障。在第4区域的关键路段规划中，项目负责人白士杰对照电子地图翻山越岭，一周走遍了7个自然村。最终，经过4次地勘和6次研讨，确定了不占耕地、避让民房，经济最优、效益最大的道路方案。
　　除此之外，在项目建设过程中，施工人员大胆创新，迸发出了多项利于项目征地、设计、施工、监检等工作的金点子，产生了51项优化设计、优化施工的创新成果。其中，将在地基处理施工阶段采用“混凝土灌注桩”全部更换为“PHC灌桩”的优化方案，为项目节省费用约97万元，缩短工期约30天。

挂图作战
上演“速度与激情”

　　45天完成22台风机基础施工、43天完成226件大型设备的转运任务、10天建成两层框架综合楼、23天完成两座110千伏升压站设备安装、“一日三吊”创造风机吊装新高度……在兴县风电项目的施工过程中，项目团队每时每刻都在上演着“速度与激情”。
　　回想起当时情景，兴县风电项目负责人冀帅至今不无感慨地说：“从去年7月14日开工，我们就在会议室挂起了170天的并网发电倒计时，激励每一位管理人员和施工人员拼尽全力、创造奇迹。项目启动后，项目组所有施工人员24小时待命，日工作时长达十几个小时。”
　　兴县地区坡多弯绕、村落散布，长达85公里的运输道路为项目施工增加了难度。尤其是主要部件风机机舱、风机叶片、风机塔筒的运输，成为施工运输队的最大难题。为此，项目成立了设备供应保障、塔筒运输等7个专业组，采取统一指挥、各组协调、专人盯车、车辆定位即时发布等措施，确保每一件设备“限时速递”。历时23天，226件“庞然大物”穿梭于沟壑纵横、坡陡弯多的山区，上演着一出出“乾坤大挪移”“牵引推移”的运输大片。
　　“一日三吊”创造风机吊装新高度。去年冬天，寒潮持续袭来，汹涌北风呼啸不已，但抵挡不住山西电建项目团队“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的建设热情。他们克服零下10摄氏度左右的严寒气候挑战，在海拔1025米的风机平台上组装叶轮，完成高达110米的风机吊装等各项工序。各台1600吨主吊全面发力，机械转场紧锣密鼓，多台风机实现一日两吊、三吊。仅1个多月，22台风机全部安全吊装就位。

树立品牌意识
打造新能源产业标杆

　　山西电建坚持高起点出发、高标准推进、高质量投产，将兴县项目打造成为山西新能源产业的标杆项目。项目团队每一名员工都在为之拼尽全力、冲刺奋斗。
　　速度快，质量不掉队。为了兴县项目，项目总工尹帆足足奋战了170天。从项目前期策划到后期收尾，他时刻警惕，精心策划了全员全过程全区域的质量管理方案，做到事事有人负责、处处有人监督。质量专工于日在接到任务的当天，便搬起行囊，驻扎在距离项目部办公地25公里以外的施工班组驻地。50多天施工期间，他用脚步丈量了总长23.31公里的线路沿线，对6种规格螺栓所在的塔基了如指掌，对81基塔基质量指标更是如数家珍。
　　回复快，处理问题实。项目监检期间，“开工必优、过程创优、一次成优”质量文化理念结出硕果，专家组对远优于百分百合格率的工程质量给予高度评价。尤其是在整改闭环中，项目部虚心对待专家组意见，采取“共性问题集中处理，疑难问题集思广益处理，自身问题各自处理”的办法，以积极有效高质量的处理和回复，圆满完成5次监检工作。
　　越是难，越想好办法。作为总承包方，项目部以“全心全意建好工程、诚心诚意服务群众”的建设宗旨赢得了客户的肯定。送出工程手续办理环节复杂、资料繁多，项目部与当地政府积极探索简化办理流程方式，形成“统一受理、同步评估、同步审批、统一反馈”的模式，极大地提高了办理效率。项目副经理弓晓炜负责手续办理，多次往返太原、离石和兴县，两个月的车辆行程达2.3万余公里。
　　兴县风电项目创出“追风逐电”加速度，是山西电建“融资租赁+EPC”新商业模式的良好成效。凭借这一新模式，该公司深耕新能源市场，激发市场活力和内生动力，又签约了唐县光伏、岚县风电等一批总承包项目。新能源业务龙头板块，让山西电建推动高质量发展的“真金”成色更足、更亮。

刘瑞强 尹帆 牛子一