今年以来，孝义农商银行通过组织机关干部下沉网点、包联帮扶等方式，不断强化领导服务职工、机关服务基层、全员服务客户的“三个服务”理念，将全员工、全产品、全网格金融服务落到实处，助推业务发展。

该行建立机关部室包联网点的常态化机制，将党员干部下沉工作从开门红“战时”转化为常态化“平时”;班子成员带队深入业务量大的包联网点当柜员，全面了解网点运营情况、市场环境、客户实情;与网点负责人和职工充分沟通，结合网点经营现状，协助网点制定改进措施;班子成员及包联人员每月参加一次网点晨会，听取员工分享厅堂营销、外拓营销技巧，传达业务发展导向，切实提升基层网点服务能力。

同时，该行加大对基层员工关心关爱力度，及时协调处置“疑难杂症”，倾听员工有关职业发展、队伍建设等方面的意见建议，并实行定期汇报包联网点及各自工作机制，切实为基层网点业务发展排忧解难、保驾护航。(田建军)