今年以来，孝义农商银行紧紧围绕省联社党委工作思路，坚持党建引领业务发展，深入贯彻省联社业务发展部署，强化目标考核和过程管控，提升厅堂内外服务质效，业务转型发展取得新突破。

该行深度分析辖内客户结构，找准线上客户拓展发力点，快速制定考核办法、实施方案等专项营销方案，分解细化营销任务，按基础数据差异化细分渠道业务任务，确保任务分配到网点、考核到个人、按月分解推进，确保月月有进度。该行设立排名榜单，按日、周、旬、月排名评比，让排名靠前的网点作交流发言，分享经验，给予奖励;让排名靠后的作表态发言，予以通报督促。

该行建立班子成员和部室帮包网点、包大户制度，分管领导靠前靠上、亲自指挥;条线部室细致解读政策文件，制作宣导文案;组织网点负责人、客户经理开展专题培训，组织内训师成立业务宣讲团在一线辅导，上下齐心抓业务。 (陷俊明)