已经走过了30个春秋的霍州煤电集团李雅庄煤矿(以下简称“李雅庄煤矿”)，因为一场管理上的自我革新正发生着“蝶变”。这场刮骨疗毒式的变革，引领着李雅庄煤矿重塑理念，洗礼精神，锐意创新，描绘天蓝、水清、地绿、人和的绿色矿山、绿色发展蓝图，奔向一条高质量高速度发展之路。

李雅庄煤矿是霍州煤电集团的主力标杆矿井之一，传统粗放的管理模式已不可避免地成为今天现代化绿色矿山发展的难点、堵点和痛点。李雅庄煤矿的出路在哪里?与时俱进实现价值增值的抓手又在哪里?矿长屈平深思熟虑后找到答案：打造精益化管理，剥茧抽丝，循序渐进，全面提升工作效能，为煤矿绿色高质量发展注入源头“活水”。

立足采区精细衔接 思路一变天地宽

2021年，李雅庄煤矿通过统筹规划、优化停采线、设计边角面、延长服务年限，大大缓解采区衔接紧张局面，提高资源回收率。创造性地推出“5+ X”精益采掘衔接攻坚模式，提高工作效率，调动广大职工“跳起来摘桃子”的工作积极性。

通过近半年的运行实践，“5+X”精益采掘衔接攻坚取得立竿见影的效果。在总进尺方面，2021年1—10月份，矿井总进尺比去年同期多完成1940米，在单进水平和职工工资方面均实现显著提升。在精益改善上，全矿围绕矿井生产总结出了现场七大浪费和管理七大浪费问题，下设47个单位总结可能发生浪费的问题187个，制定极具针对性的措施并一一杜绝。

抓住精益管理的灵魂 持续改进创新见实效

李雅庄煤矿除了力推“5+X”精益采掘衔接攻坚，还全面实施内部市场化管理，完成了6个市场3675项价格的定额测算;在提高物资高效管理方面，推行“超市化+物流化”运行模式。通过内部市场化管理，2021年1—10月份，矿井原煤成本比去年同期下降30元/吨，利润较去年全年提高1.8亿元。在瓦斯治理上，该矿提出并建立了“11432”瓦斯治理路径，形成了标准的治理方法;在稳定降低工作面瓦斯浓度的同时，通过配套建设瓦斯发电余热利用工程，实现瓦斯资源高效利用;打造出了全霍州煤电第一支千米钻机操作队伍。在职工培训上，该矿坚持“分层管理”和“精准滴灌”相结合的模式，力求培训实用化。在全省煤炭系统岗位技能竞赛活动中，该矿瓦斯员分获第一、第三名。在安全管理上，该矿构建了以安全生产思想理念体系、安全生产责任体系、安全生产风险隐患防控治理体系等为主的杜邦安全管理十大体系，一举将安全管理制度从216项压缩至59项，安全管理流程得到优化，安全管理效率获得再提升。

精益管理再精益 提升效能再提升

2022年，李雅庄煤矿以两级集团公司“精益管理再精益”的思想为指导，按照“全面融合、持续改善”的原则，构建了“双线推进+评价问效”的“2+1”精益管理体系，先后成立了精益现场改善提案管理办公室和精益现场改善提案评审办公室，明确了提案的选材内容、申报范围、管理程序、验收评价、积分奖励等一系列工作流程。引导各单位从消除生产现场设计浪费、等待浪费、库存浪费、动作浪费、人力资源浪费、质量缺陷浪费、生产过程七大浪费和管理中等待、管理工作无序、协调不力、生产要素闲置、工作应付、低效重复发生、管理不科学等七大浪费入手，以点带面、重点突破、强力攻坚，对申报的精益现场改善提案进行全方位监督、问效、评审，不断纠偏、持续完善，持续发挥管理效能，实现精益管理纵深化推进。

一季度，该矿累计征集现场改善提案49条，评审通过30条，奖励19140元。其中，洗煤厂“皮带滚筒筒皮更换”提案，每年可为矿井节约滚筒维修费用17.22万元。掘进一队“高效防尘喷雾”提案，预计每年节约人工费10.95万元。机修厂“行车大院5S标准管理”提案，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，营造出整洁清爽的工作环境，真正形成了精益管理人人参与的良好局面。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的起点上，李雅庄煤矿正以踏石有印、抓铁有痕的决心，全力推进精益化管理向更高目标、更高方向迈进。到2025年底，将实现绿色选矸排矸、绿色排污治污、绿色资源开采，共同绘就天蓝、水清、地绿、人和的绿色矿山发展新蓝图。

侯旭东 周新红