“不能做躺平式干部!”“躺赢绝无可能!”“要让躺平者躺不平!”……在中铁十七局物资公司各项会议上，“拒绝躺平”的网络热词多次被员工提及。

今年以来，面对复杂的内外部经济形势，部分职工存在消极现象，产生了一定程度不作为、慢作为的“躺平”心态，成为公司发展的“绊脚石”。

“当前物资公司迎难而上，各项经营指标逆势提升，完成率远超预期。面对快速发展阶段，我们每位职工都没有理由‘躺平’，更没有条件‘躺平’，只有时刻将工作目标扛在肩上，将工作责任落到实处，才能确保全年各项任务目标落实落地落细。”中铁十七局物资公司执行董事、总经理宁俊峰强调。为此，该公司推出多种管理办法，采取一系列措施，真抓实干治理“躺平式”干部。

筑牢思想根基是关键。中铁十七局物资公司利用“三会一课”、主题党日等学习活动，发挥好先进典型人物的示范作用，在不断地深入学习和示范引领中，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，让党员干部职工重拾工作热情，以牢固的思想根基激发自己在工作中争当先进、勇当模范。同时，该公司有效借助党内谈话，及时化解“躺平式”干部的苗头性、倾向性问题，引导党员干部履职尽责、担当作为。在日常工作中，强化督导监督作用，抓班子、带队伍，将“躺平式”干部消除在萌芽状态。

突出奖惩机制是重点。中铁十七局物资公司采取敢于挪位子、动票子的有效措施，成为治理“躺平式”干部的有效手段。绩效考核管理办法、副职考核等多项规章制度细则的出台，拉开了治理“躺平式”干部的序幕。该公司实行年中、年末两次考核，与员工工资提档、提级挂钩。特别是在经营单位班子考核中，该公司对落后单位负责人动真格“降级”，连续多次考核落后直接做调离处理。

奖励与惩罚相对应，贡献与激励相匹配，干部担当作为、狠抓落实的积极性、主动性持续在强执行面前有了很大的提升，让“躺平式”干部再也“躺不住”。在每月召开的清收清欠工作会上，总有几家分公司、部门单位领导坐立难安。原因是他们坐的“位子”是会议为清收清欠考核落后单位特别设立的“专座”。这是中铁十七局物资公司用来鞭策后进，持续传导责任压力的“超常举措”。与之形成对比的是站在主席台上作经验汇报的清欠先进员工。该公司对清欠先进单位、先进个人，给予上光荣榜、奖励“真金白银”，足以让落后的“躺平式”干部“眼红”，促使“躺平式”干部主动“站起来”。

优化选人用人是突破。中铁十七局物资公司对能力出众、实绩明显、作风优良的干部，看准了就选、成熟了就用，不拘一格选用实干争先、实绩突出的优秀干部。仅今年以来，就重点提拔了14名副科级以上干部进入各经营单位领导班子，一批本部的业务骨干到经营单位兼任职务。

加强业务培训是保障。中铁十七局物资公司将业务工作培训学习以常态化形式坚持下去，加强对各部门单位工作人员，尤其是专业要求高、基层一线人员的教育培训。打通线上、线下学习渠道，定期更新学习内容，通过组织脱产培训、流动课堂、互动党课等形式，增强培训内容的吸引力，让干部职工沉得下心、静得下心、学得上心、用得舒心。多组织交流轮岗，让干部职工在不同的工作岗位上，更好地了解到完成工作的各个重要环节，尽快成为工作中的行家里手。

目前，“价值引领、业绩至上”在中铁十七局物资公司上下蔚然成风，“创造价值、分享价值”成为广大干部职工的共识。该公司让“躺平式”干部躺不住，让混日子没有市场;把想干事、能干事、干成事的干部重用起来，给予发展的平台，有效带动“躺平式”干部“跑起来”，为企业营造履职尽责、干事创业的良好风气。

陈俊琦 李卓林