21世纪，人力资源成为了第一重要资源，对于企业来说，人才是企业最宝贵的财富，企业的发展离不开人才，企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。在新的历史形势下，如何确立科学人才观，实施人才战略，盘活人才资源，愈来愈成为企业需要研究的重要课题。

 

　　一、深刻认识人才对企业发展的重要性

 

　　所谓人才，就是指具有高度知识和智慧并能够进行创造性劳动的人，具体是指具有较高科技能力、知识水平、文化素养、创新精神和拥有高尚道德的人。人才必须具备四个要素，健康的人格、较高的创造性、较高的主观能动性、广博的知识。

 

　　当今社会正处于飞速发展时期，全球化竞争日趋激烈，在企业发展过程中，人是唯一能动的资源要素，是第一资源，企业通过人来实行对生产资料的价值创造，生产预期产品，而且带来新的价值增值，人才已成为企业发展的决定性因素。随着市场经济的不断发展，企业面临新一轮的挑战，人才成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。可以说，当今企业谁拥有了人才，谁就掌握市场的主动性，企业就能在竞争中立于不败之地。

 

　　二、树立正确的人才理念，广揽天下人才

 

　　社会的进步，企业的发展，关键在于人才。对于企业来说，人才已经成为企业求生存、谋发展的生命线。当今企业的竞争，归根结底是人才的竞争，企业要想在市场竞争中立于不败之地，树立什么样的人才理念至关重要。作为企业的领导者，要在思想上把尊重人才、重视人才放在首位，坚定树立“以人为本”和“人才是第一资源”的管理理念。这就要求企业的领导者在各个层次和各个方面的工作中，不断提高“识才、用才、爱才、聚才”水平，真正做到知人善任，广纳群贤。要敞开大门招引天下英才为我所用，这是迅速壮大人才队伍的有力措施，也是迅速提升企业竞争力的有效途径。要目光长远，唯才是尊，就像三国时期刘备“三顾茅庐”那样，向外挖掘，向内引进，使优秀的人才为我所用，以人才促发展，用发展聚人才。

 

　　三、完善管理机制，促进人才健康成长

 

　　有了人才，还应该为人才创造良好的成长环境，以便人才更好地发挥作用。关键要认识与处理好人才引进的“留”与“用”问题。首先，要建立灵活的用人机制，打破常规给位子，坚决冲破“论资排辈，求全责备”思想束缚，引入竞争机制，拓宽选人、用人路子，坚持公开、平等、竞争择优的原则，把靠得住、有能力的人选拔到重要岗位；要建立一套优胜劣汰、能上能下、能进能出、充满活力的用人机制，让帅才掌帅印，充分发挥人才的聪明才智，实现自身价值。其次，要坚持让人才在实践中锤炼，为人才创造“挑担子”的机会，通过“在其位、谋其政”，丰富工作经验，提升解决实际问题的能力。不同的人才可以选用不同的途径。比如，党政人才、经营管理人才可以选送到高等院校深造，或者下派到基层任职锻炼，而对有发展潜力的专业技术人才，可以鼓励其创办科技实体。通过实践摔打磨练，丰富人才的工作经验，条件成熟的时候，可以放到关键岗位，予以重用。要善于营造积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，增强企业凝聚力。

 

　　四、21世纪最贵是什么？是人才

 

　　如何留住关键岗位人才，始终是企业特别是国有企业的棘手问题，如果企业丢失了最宝贵的人才资源，尤其是对企业的成功起到决定性作用的关键人才，就将无法避免“复苏”后将要面临的人才危机。因此，保留和激励企业关键人才将是使企业远离危机的不二法宝。21世纪是充满机遇和挑战的时代，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争，作为市场竞争主体的国有企业更应以“人才是第一资源”为口号。

 

　　20世纪90年代以来，人才争夺战日趋激烈，中国人才流向国外，国有企业人才流向非国有企业的情况屡见不鲜，由于人才跳槽而导致经营失败、企业破产的事件屡屡发生。企业常常陷入两难境地，不投入，关键岗位员工为企业创造价值的能力无法提升或提升缓慢；高投入，关键岗位员工的能力提升后跳槽，企业为别人培养了人才，怎么办？要想解决关键岗位人才流失问题，首先要解决好利益分配的资本导向和员工导向问题，利益分配的方向一致，利益获取积极性和工作持久性不足的难题也就迎刃而解了。

 

　　综上所述，一个企业要想在市场竞争中求得生存，必须要树立科学的人才观，充分调动人才积极性，创新用人机制，优化人才环境，改善人才服务，用事业凝聚人才、用实践造就人才，这样企业才能发展壮大，才能真正实现企业发展与人才全面发展的和谐统一。

 

　　（山西省晋中市水利建筑工程总公司白德强）