——以太原广播电视台为例

　　2015年，媒体融合工作正式进入太原广播电视台议事日程。2016年3月29日，官方客户端“太原手机台”（后更名“醋柳”）上线。2018年1月20日投资近1500万元的太原广播电视台融媒体建设项目开始实施，2019年1月28日正式建成投入使用。2020年12月8日，太原市融媒体中心揭牌成立。
　　近年来，我台融媒发展的总体思路是以建设“区域生态级新型主流媒体平台”为目标，加快广电“主力军”挺进融媒“主战场”的速度，坚持“全媒布局、全网经营、全员转型”的“三全”基本原则，以技术支撑科技化、内容生产精品化、传播渠道融媒化、运营管理企业化为路径，建立媒体融合工作机制，实现前期采集、中期编辑、后期播发的共享融通，台、网、端、微协同联动，推进全台媒体深度融合发展。
　　目前，运营有两微一端两网站（两微：微博、微信官方号；一端：醋柳APP；两网站：太原广电网、CUTV太原台）及18个第三方平台账号，形成了全媒体矩阵传播格局，总粉丝量近千万，日生产推送稿件超500篇，日展现量近400万人次。
　　特别是融媒直播全面发力、敢为人先，实现了融媒直播常态化、系列化、全员化。在全天不间断慢直播基础上，内容直播月均75场以上、日均直播6小时以上；直播平台多样化，同步直播平台达到16个；直播样态个性化，首创“慢直播+访谈+互动留言”三屏系列直播模式，单系列观看量突破千万人次，成为本地影响力较强的主流融媒体平台。然而，这一路走来却并不容易。

一、媒体融合发展难点

　　在媒体融合发展这张答卷中，对大部分城市台来说，难点都是相近的。

（一）技术支撑相对落后

　　城市广播电视台现行的技术支撑体系与新媒体的技术支撑体系存在代差，5G、4K、虚拟、大数据等最尖端的新媒体技术难以在现有的设备条件下全面引入。加之，城市广播电视台自有技改资金有限，只能逐步完成技术支撑体系的升级换代，仅此一点就严重拖慢了其媒体融合的速度。

（二）融媒人才极度短缺

　　城市广播电视台媒体融合工作每向前推进一步，对相应全新领域的人才需求就会成倍的增长，融媒专业人才短缺、薪资高昂以及现有职工在新岗位上人岗不相适的问题日益凸显，如何把原则性与灵活性结合起来，让想干的干出彩，想留的留下来，想引进的引得进，想淘汰的淘汰得了，成为摆在城市广播电视台媒体融合改革者面前的一项重要课题。

（三）体制改革相对滞后

　　当前媒体融合已进入攻坚期，城市广播电视台旧有体制已经在一定程度上阻碍了自身媒体融合的脚步，必须以深化改革推动深度融合，以改革的胆识、改革的思维、改革的举措破解发展难题，向改革要办法、向改革要效益、向改革要出路。

二、融媒发展应对策略

　　为了解决太原广播电视台在媒体融合发展过程遇到的堵点、难点，我们采取了以下措施。

（一）加大投入

　　在积极争取财政和文化专项资金支持的同时，台党组统一思想，为全台媒体融合发展设置了专项发展资金，专款专用，一方面实现现有传统媒体技术设备升级，另一方面积极采购新媒体制播设备，为媒体融合发展打下坚实技术基础，实现“醋柳”客户端跨越式发展，弯道超车、冲刺一流。

（二）创新机制

　　建立外部人才引进机制，立足实际需要，积极引进媒体融合发展所需的技术、采编、运维、推广等专业人才，不断优化人才梯队。建立内部人才培养机制，主要是以现有优秀、年轻职工为骨干，通过专业、系统的培训，着力打造一支业务能力过硬、适应融媒环境的优秀人才队伍。

（三）深化改革

　　按照《太原市深化市级事业单位改革实施方案》的要求，加快推进事企分开，建立适应媒体融合发展的一体化管理结构。着重改革现有内部组织架构，打破融合壁垒，构建全新“制采编播运管”流程，优化调整机构设置和人员配备，从而实现“融为一体、合而为一”的改革。

三、融媒发展下一步计划

　　今年，太原广播电视台将“媒体融合”确定为太原广电“八篇文章”战略目标之一，加快推进全台媒体融合向纵深发展。
　　一是进一步做强做大自有平台，推出“锦绣太原城”APP，全力打造“区域生态级新型主流媒体平台”。
　　二是为了适应互联网发展规律，进一步与市场接轨，台内将加快公司化的步伐，积极支持和鼓励融媒体走市场化的发展之路，推动融媒体中心组建成立公司，运用好金融市场政策，创新媒体融资渠道，加快推动电商直播带货基地建设，蹚出一条融媒发展产业化的新路径。
　　三是争取户外大屏信息化管理项目，将城市户外大屏与广电小屏有机连接，拓宽政府信息发布和应急管理渠道。
　　四是按照“大平台+大服务”的发展模式，吸纳中央驻晋单位、省直市直部门及各县（市、区）入驻太原广电融媒体平台，把该平台打造成集新闻宣传、资讯服务、政务办事、生活服务、休闲娱乐等功能为一体的“区域生态级新型主流媒体平台”，让主流媒体牢牢占据传播制高点。
　　未来，太原广播电视台将以建设“四全”新型主流媒体为目标，以“新闻+政务服务商务”为运营思路，以“五化”（融媒管理专班化、内容生产全息化、生产流程全天化、产品推送全员化、传播途径移动化）为抓手，重构生产流程，坚持移动端首发、快发、优发，通过小屏发力、大屏跟进、电波联动、相互呼应，加速媒体融合，为再现“锦绣太原城”盛景贡献太原广播电视台的融媒力量。（作者：太原广播电视台 李建国）