中流击水 奋楫扬帆

走好新时代汾酒复兴之路

汾酒集团质量鼎

汾酒集团工业园林

2021年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，是我省转型出雏型开局之年，也是“十四五”开局之年。汾酒在省委、省政府的坚强领导和大力支持下，以“中国酒魂，活态为魂”为新战略定位，开拓创新，奋力攻坚，继续保持了高速增长的发展速度。2021年上半年，汾酒集团实现营业收入121.38亿元，同比增长75.52%;实现利税77.49亿元，同比增长95.09%;利润总额46.78亿元，同比增长106.38%，创造了历史上最好的业绩。

“十三五”期间，汾酒业绩非常抢眼，创造了行业公认的“汾酒速度”。5年间，汾酒集团累计实现营业收入704.19亿元，同比“十二五”增长了25.26%;累计实现利税265.13亿元，同比“十二五”增长了90.07%;累计实现利润105.59亿元，同比“十二五”增长了91.39%;截至2020年底，汾酒集团总资产达到221.63亿元，比“十二五”期末的108.93亿元翻了一倍还多。5年来，在全体汾酒干部职工的共同努力下，汾酒党建引领不断深入、改革成果全面巩固、“双轮驱动”初现雏形、品牌价值显著提升、基础管理持续夯实，为汾酒“十四五”开局奠定了坚实基础。

培根铸魂 党建领航促发展

5年来，汾酒党委始终把党的政治建设摆在首位，坚持把党的领导融入公司治理机制，使党建内容进章程，规范“三重一大”决策程序，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。持续推动党建与生产经营深度融合、同频共振，持续加强“三基建设”，不断强化党建价值创造力。推动全面从严治党向纵深发展，深化运用监督执纪“四种形态”，尤其是“第一种形态”，持续健全完善“大监督”体系，大力开展利用汾酒资源谋取私利问题专项整治，为公司改革发展培“根”筑“魂”。

大刀阔斧 深化改革激活力

5年来，汾酒改革取得重大成果。2017年2月23日，汾酒集团与山西省国资委正式签订2017年度及3年任期经营目标考核责任书，打响了山西国资国企改革的“第一枪”。签订责任状以来，汾酒着力在改革上开方子，业绩上闯路子，通过唱好“三首歌”(《国际歌》《好汉歌》《团结就是力量》)凝聚改革共识，下好“五步棋”(契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励)提升效率活力。汾酒引入华润作为战略投资者，打破了一股独大的体制僵化局面，优化了股权结构，促进了管理水平的提升。汾酒集团先后通过股权、资产、业务整合等多种方式，将主业资产注入上市公司，2019年12月11日，汾酒股份公司召开临时股东大会，宣告汾酒整体上市取得了关键性成果，集团资产证券化率达到92%。自此，汾酒成为了山西第一家，也是白酒行业第一家整体上市的公司。汾酒大力推进“六定”改革提升管理效能，推行“组阁聘任制”激发营销动力，走出了一条富有山西特色的国企改革“汾酒路径”。

深耕市场 “双轮驱动”开新局

5年来，汾酒全面构建“2+2”品牌整体结构，成立汾酒营销中心，加速推进营销体系一体化。持续推进汾酒“1357”市场布局策略，逐步搭建起“31个省区+10个直属管理区”营销组织架构，全国化布局换挡提速。强力推进“打过长江”战略布局，2020年底，省内外市场收入占比达到4：6，实现历史性结构反转，南方核心市场终端总数达到17.85万家，较2019年增长了27.5%;南方核心市场销售额同比增长71.71%。在巩固好汾酒品牌优势的同时，加速推进竹叶青大健康产业，逐步完善“631”重点市场布局，2020年，竹叶青产业公司共实现销售收入6.57亿元，同比增长超30%，创造了竹叶青发展史上的最好成绩，汾酒与竹叶青“双轮驱动”成效初显。

文化引领 “活态为魂”筑根基

5年来，汾酒始终坚定“中国酒魂”信仰，不断完善“中国酒魂信仰管理体系”，确定了“中国酒魂，活态为魂”的新战略定位。同时，公司提出“211985”汾酒中长期宣传战略，为宣传思想文化工作指明了方向。在品牌建设上对产品进行了优化升级，确定了“为高品质生活代言”的品牌诉求，突出“品质、文化、历史”的核心优势，持续以国家平台打造国家品牌，并拉升消费者对汾酒作为“国家品牌”的认可度。通过重点打造“行走的汾酒”“汾酒封藏大典”“汾酒文化之旅”“青花盛宴”等文化IP，进一步推动汾酒文化力向营销力、品牌力的转化。2020年，在“第十七届世界品牌大会”上，汾酒品牌价值以422.73亿元位列“中国500 最具价值品牌”167名，品牌价值较2016年增加282.92亿元，增幅超过200%。同时，汾酒积极承担社会责任，2021年，向河南、山西捐款5000万元用于抗洪救灾，汾酒社会影响力得到大幅提升。

全面发展 精益管理提质效

五年来，汾酒着眼行业领先的新技术、新设备，主动对标一流、对标先进，结合自身特点和优势，优化智能化酿酒工艺，为优质白酒产能扩张提供了有力保障。推进大安全体系建设，建立完善了立体化治安防控、风险隐患防范化解、矛盾纠纷多元化解三大体系，有效提升了综合管理能力。通过持续推进ERP业务范围再覆盖，加强全渠道营销平台和OA办公平台等信息化系统的建设，全面推动“智慧汾酒”建设。积极推进与江南大学、中国科学院微生物研究所等机构的合作，加快科技成果转化，在2019年12月国家发展改革委发布的国家企业技术中心评价结果中，汾酒国家技术中心以79.9分的成绩，名列中国白酒行业第一。

未来5年，是实现汾酒复兴的关键时期。汾酒将继续坚持“11936”中长期汾酒复兴战略和“66415‘十四五’”发展规划目标，到2025年末，努力实现6个酒都出雏型，即诚信酒都、人文酒都、智慧酒都、开放酒都、绿色酒都、幸福酒都出雏形;6大板块要成型，协同发力，即白酒板块、大健康产业板块、产业链板块、文化旅游板块、产业基金及白酒机加工板块要成型;职工人均年收入达到15万元。未来，汾酒将以直道冲刺、弯道超车、换道并跑“三步走”争先进位，实现全面复兴，致力建设成为世界一流企业。