与自己较劲 和市场叫板

——中铁十二局建安公司激发企业内生动力纪实

近日，经过六个多月的全力奋战，由中铁十二局集团建安公司施工的中北高新技术开发区战略性基础材料产业园项目提前完成节点任务，并正式交付入驻企业使用。(资料图片)

作为我省首个对标世界一流的实验室，太原第一实验室改造升级项目在面临春节返工、疫情反复、交叉作业三重压力下，仅用6个月就完成了46000吨钢架和35000平方米楼层板作业，月均完成产值超1.3亿元，高效率高质量完工交付;他们成立一次性项目部，高标准推进太原中北高新区战略性基础材料产业园项目建设，提前完成节点任务，及时投产达效……

近年来，中铁十二局建安公司锁定打造“一流工程公司”和“超级工程公司”的目标，创新经营架构，集约发展优势，激发内生动力，持续打造着“建安速度”和“建安质量”。2020年，该公司成为中国铁建系统首家产值超过200亿元的工程公司。

集中要素拓市场

“把经营承揽作为企业发展的关键、规模的基础、效益的源头，坚定市场现场一体化理念，依托中铁十二局大平台推进战略布局，优化任务承揽结构。”该公司党委书记、董事长杨部廷说。

他们优化市场布局，在已有经营体系的基础上，根据区域市场容量和实际情况对经营力量进行调整和加强，通过重点发力承揽大体量项目，在增加要素集中度的同时，提升高附加值项目占比。近年来，他们先后承建了建筑面积92万平方米的郑州航空港安置房项目、建筑面积88万平方米的烟台文旅项目、投资40亿元的重庆西站站房及站前广场项目、投资18.82亿元的京雄城际铁路雄安站房项目等大体量项目。

他们还倡导“三个互动”，发挥在建项目纽带作用，加强项目与公司、项目与政府、项目与业主之间的交流互动，定期将所在地市场信息反馈至公司，收集政策变化等信息，回访了解业主需求，助力经营决策，以优质服务、过硬产品赢得业主信任，实现持续滚动发展。目前，该公司形成了跨区域、跨行业、跨领域的大经营格局。

精益管理提品质

记者了解到，该公司目前在郑州有4个在建项目，管理人员仅20余名，大多数人身兼数职。他们通过这种以大统小、以强携弱、协助管理、培养人才为目的的项目群管理架构，促进了施工资源在项目之间的合理配置，在不增加主要管理人员的情况下，实现了项目施工生产效率和管理效率的双提升，达到了公司对同一区域内多个项目高效管控的目的。

他们培育专业化分公司优势，形成特有专业骨干模块，形成高质量发展的重要支撑。钢结构分公司先后研发出两代具有自主知识产权的附着式升降脚手架，精准适配了南北方不同区域的客户需求，为项目施工方提供了先进的安防解决方案。目前，该分公司发展壮大为集研发、设计、制造、出售、租赁、安装服务为一体的专业化单位，可年完成钢结构加工与安装10万吨、附着式升降脚手架100余栋楼、集装箱房20000个。

握指成拳汇聚发展动力，高效管理使该公司年施工能力超过300亿元，年完成房屋建筑面积2000万平方米以上。

精准施策保效益

该公司坚持信誉和效益原则，强化现场管理和成本管控，将严格履约和降本增效理念贯穿项目管理全过程。

做优顶层设计，创新施工管理。他们坚守工期是最大成本的理念，通过紧抓工期与规模这条主线，聚焦合同工期管控，切实转变传统的工期管理机制，严格以合同工期为管控目标，加强工期履约考核，在确保任务按期完工交付的同时助推创效能力快速释放。

以区域集采为路径，发挥集约管理优势。该公司通过完善大宗材料集中采购，以量换价降成本，大型机械区域内集中调配，优化统筹配置整体资源等方式，提升项目综合创效能力。目前，在太原、西安、郑州等片区推行以公司为主导的钢筋、混凝土集中采购供应，使采购成本明显降低。

“我们要进一步强化绩效考核，激发内在动力。”该公司总经理曹太然表示，公司严格实行奖惩制度，强化考核指标，将项目管理效益与个人利益挂钩，产值奖按考核期项目人均完成产值与公司人均完成产值的比例计发，进一步激发了全员创效积极性。

本报记者王龙飞 通讯员赵争 史忠承