省第十二次党代会提出，把项目建设作为经济工作的第一支撑。太原市万柏林区深入学习贯彻省第十二次党代会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，持续以“五大行动”为统领，攻坚克难、砥砺奋进，以项目建设的新成效再造高质量转型发展新优势，切实提升人民群众的获得感、幸福感、安全感。

紧抓项目开复工。

万柏林区精准领会疫情防控和有序复工的各项要求，高位推进重点建设项目开复工，及时准确掌握项目开复工情况、摸底项目单位在开复工过程中遇到的困难，帮助企业复工复产。积极配合市转型办核对项目情况，并于每月10日前按要求完成山西省投资项目在线审批监管平台项目投资进度调度和为项目提供相关资料数据。积极认领已立项的建设项目，对接项目单位落实项目建设情况、手续情况、入统情况及年度投资计划等，为更好地完成全年固定资产投资目标任务夯实基础。

创新建立“1+9+N+1"工作机制。

万柏林区创新建立强化“1+9+ N+1”工作机制(1个转型项目建设指挥部，9个包联组团服务重点转型项目小组，若干个重点转型项目指挥部，1个区委督查委员会)，跟踪做好项目服务和要素保障，为项目建设保驾护航。将项目建设纳入区委常委会议长期议题，各街办主要负责人定期对辖区内项目建设情况进行专题汇报，各级各部门群策群力补短板、强弱项，在互学互鉴中凝聚奋进共识，在比学赶超中竞相转型发展，形成大抓项目、大抓产业、大抓发展浓厚氛围，不折不扣完成好项目建设目标任务。

强化项目管理。

万柏林区转型项目办根据项目产业类别、建设规模以及区级领导最新分工对包联项目进行重新调整，采取“五包一”方式包联区50个重大产业项目，制定万柏林区项目册，细化工作节点，制定具体推进措施，不断动态更新重大产业项目台账，将市、区领导包联重大产业项目进展情况等及时汇总整理，为区委、区政府决策提供参考，以确保项目有力推进。各区级包联项目领导主动认领任务，积极深入项目现场调研、调度，及时为项目建设排忧解难。各街办勇于担当作为，作为项目推进的“主攻手”，及时协调解决出现的问题，千方百计推动项目建设。区直各相关职能部门细化服务市场主体、项目建设责任清单，增强服务能力，提高审批效率，实打实解决具体问题，助推项目提速提效。

精准协调调度。

万柏林区落实分级分层调度，由区级领导主持定期组织召开项目建设分析会、调度会、专题会，常态化开展经济运行分析研判，找准突破口、聚力抓项目，对重点固定资产投资企业进行实时监控，及时掌握情况，为完成全年目标任务提供了基础资料和支撑性的数据。在召开推进会前后，区项目办按时间节点收集各街办上报的当月预测情况及时整理汇总，牵头组织推进例会，会后调整相关数据。同时，加强推进督促，及时准确掌握投资进度，抓好每月、每季度的固投投资统计分析。今年以来，组织共召开项目调度和经济运行双调度例会17次，认真研究解决项目建设中的具体问题，线上线下联动，“键对键”与“面对面”结合，注重为企业发展搭建平台，服务好企业发展。

强化项目建设考核机制。

万柏林区坚持以结果论英雄、从过程找经验，通过建账、理账、对账、交账、算账“五账法”，全过程、清晰化督导项目建设，制定万柏林区项目建设考核评分标准，对各街办全年固定资产投资任务进行考核。依据项目建设机构建立、项目开复工、项目资料报送等指标完成情况进行评比。通过每一季度考核，进一步健全各街办项目建设体制机制，完善项目建设资料归类和整理，夯实项目建设高质量发展根基。考核项目办人员多次前往14个街办的各类项目现场，对项目建设工作进行全面细致的核查。

2022年，万柏林区将不断总结经验，形成上下衔接、环环相扣、接续顺畅、措施到位、推进有力的新机制，迅速掀起项目建设新高潮，形成“比学赶超”的浓厚氛围，以更高标准、更高质量、更高效率推动项目建设迈出新的更大步伐。

开展谋划攻坚，努力夯实发展基础。

把项目谋划放在更加重要的位置，认真做好项目策划、项目生成、项目包装以及项目库建设等工作。一是围绕政策谋划项目。进一步加强政策的学习和研究，千方百计把政策优势转化为发展优势，把政策落实为具体项目。二是围绕产业发展规划谋划项目。从规划中产生项目，用项目建设支撑规划的落实。三是围绕资源禀赋和优势产业谋划项目。把特色资源和优势产业作为选择项目的着眼点和立足点，谋划投资规模大、产业关联度高、带动能力强的项目。四是围绕供给侧结构性改革谋划项目，努力提升经济发展的质量和效益。五是围绕民生需求，尤其是教育、卫生和养老服务体系建设等谋划项目。六是建立健全区、街办重大项目库，严格执行项目进退库滚动管理机制。

加强统筹协调，扎实推进项目前期工作。

一是加强项目前期工作精细管理。制定项目前期工作计划，明确具体前期工作事项、审批完成时间节点、责任单位、责任人以及具体负责人，确保项目前期工作各环节得到落实。二是纳入绩效考评。把项目前期工作列入项目建设工作考核评分标准，合理设置考评目标，促进项目前期工作有效开展。

加强项目开发和管理力度。

根据区委、区政府的经济发展思路，做出全区项目工作的总体规划和实施方案，对在建项目、拟建项目和后续项目，建立月报表制度，遇重大情况随时汇报。

做好项目审批和服务工作。

直接参与项目实施的每个环节，和企业一起发现问题、解决问题，为他们出点子、拿主意，全心全意做好服务工作，保证项目顺利实施。