今年以来，山西焦煤霍州煤电辛置煤矿深入贯彻山西焦煤“三个三年三步走”战略规划，主动融入新焦煤发展大局，紧扣霍州煤电各项安排部署，以“保安全、求生存、谋发展”为主题目标，苦干实干，艰苦奋斗，全方位推动高质量发展。

该矿全面学习引进杜邦公司安全理念和体系管理模式，结合矿井实际，建立了“12421”安全管理体系，即以“安全生产理念目标体系”为引领，通过健全完善“安全生产责任制、安全生产监督考核”两大制度，深入运用“双重预防、质量控制、地面安全、应急管理”四个抓手，着力夯实“科技创新、素质提升”两项活动，全面开展“区队班组建设”这一项基础工作，不断提升矿井安全管理能力和水平，促使辛置煤矿安全管理体系良性循环运行，逐步制度化、规范化、标准化、体系化，确保了矿井长周期安全生产。

该矿坚持“以效益为中心”，不断优化生产衔接布局，统筹队伍摆布，改进施工工艺，集中力量解决制约生产的瓶颈问题;强化成本管控，全员、全过程、全方位挖潜降本。坚持“以客户为中心”，全过程加强煤质管理，不断优化、擦亮“辛置肥煤”品牌，全力保障客户需求。充分释放洗煤产能，及时跟进掌握精煤生产、库存、铁路车皮计划及地销煤用户情况，超前安排好车间的精煤产品存储方式，协调好产、运、销工作，充分发挥好站台和运力优势，实现增收创效。

该矿坚持以精益化管理为抓手，加快管理创新和管理再造，建立了切合矿井实际的“11371”精益化管理体系，即设立1个精益化管理中心、1个精益化管理信息平台，运用制度先行、流程再造、对标对表3种方式方法，实施精益党建、精益安全、精益生产、精益洗煤、精益成本、精益设备、精益科技创新7项工作，最终以打造一个具有核心竞争力的矿井为目标，让企业实现降成本、增效益，各方面的价值持续改进、持续提高。

该矿围绕“管理理念先行，业务工作发展”的工作思路，成立了技术创新管理办公室，协调6个技术专业组、9个科技攻关组，实现了“矿井—科室—队组(工作室)”全覆盖的管理模式。同时，创新提出了“123”科创管理机制，即：完善一项工作机制——开展业务竞赛评比考核机制;做好两项重点工作——科技攻关项目推进和研发资金投入;搭建三个平台——每月召开一次例会、每季度组织一次评审、每年进行一次创新工作先进典型表彰，全员创新工作体系逐步形成，科技创新取得丰硕成果：完成《基于线激光扫描技术的罐道结构智能检测系统研究》《矿井煤泥水多级分离工艺及井下配套超长距离循环回收系统研究》项目，均达到国内先进水平，各项创新成果为企业安全生产提供了有力支撑。

此外，该矿坚持以党的建设为统领，加强政治建设，进一步增强政治领悟力、政治判断力、政治执行力;全面遵循山西焦煤“一个导向、三个坚持、四项功能”的党建要求，以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”，创新实施“双争双高双提升”基层支部创建活动，推动党建工作与中心工作深度融合;坚持“三不”一体推进，构筑明法纪、知敬畏、守底线、善作为的大安全发展环境;全力推进新焦煤文化落地，打造了“六个一”核心价值观文化意象群，选树了一批新焦煤奋斗者，开展了一系列文化活动，“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观、“团结、奉献、求实、进取”的企业精神已深入人心，“建设新焦煤”已经成为全体员工共同的理想和奋斗的目标。

奋斗成就梦想，实干赢得未来。辛置煤矿将自觉践行新发展理念，主动融入新发展格局，全方位推动高质量发展。

文字：周新红 魏小红