万峰煤矿矿区风貌

今年以来，山西孝义金晖万峰煤矿单日精煤产量2120吨，连续15天日产原煤3900吨以上、精煤1650吨以上，精煤平均回收率45%……各项指标均保持良好发展态势，创近年来生产经营最好成绩。

竞赛促发展

山西孝义金晖万峰煤矿用竞赛的办法，营造“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好氛围。该矿成立了由党政主要领导、各区队负责人为成员的劳动竞赛领导小组，在领导小组的指导下，党政工团组织齐上阵，发挥组织阵地和骨干带头作用。该矿辅助区队、洗煤厂结合单位和岗位实际，展开班产促日产、日产促月产的“赶、帮、超”竞赛，评选岀“三无”班组、“五好”区队先进团队，提升激发全体干部职工工作积极性，推动该矿快速发展。

真抓显成效

“机械转动，身影忙碌……”一个个紧张有序的劳动场景，产量在提升、指标在优化。该矿通过聚焦产量增长、聚焦安全生产、聚焦协同作战，对标找差，稳产量、保质量。日常工作中，该矿加强岗位工人标准化操作，展开全员参与的产量进度“班班比、天天看”活动，把每班、每天的任务完成情况上墙公布排位并对没按要求完成任务的班组进行分析通报。同时，严格执行现场交接班，上一班岗位工要如实向下一班对应岗位工进行详细交接班，当班问题当班解决，不带到下一班，严格执行“清单式”检修，责任到人，实现生产安全良性循环。

优化提效益

该矿从原煤生产源头抓起，优化工作面设计，提高巷道利用率，减少采面过断层情况，提高回收率。严格按照规定的采高进行作业，严格按照设计要求掘进，控制巷道掘进断面，不得出现超挖欠挖现象，优化作业流程和施工工序，从采掘源头全力保证煤质，为主洗车间洗煤、稳定精煤产率创造条件，生产指标明显提高。同时，调整销售策略，完善销售机制，积极与客户沟通，以产定销，确保产销平衡和企业效益最大化。合理调整装车作业时间，确保随时装车过磅，优质快速装车运出。该矿年内始终坚持了24小时轮流在岗，高效安排运输车辆，全力保障客户需求，保障该矿效益提高。

王媛 程叶